有这样一个比喻：不懂公司财务的老板带着公司在市场上和其他公司竞争，就像一个不自量力的人，拎着把特大的刀和别人打架，除了运气特别好的时候能砍到别人，大多数的时间是先砍到自己的。

　　中国大部分中小企业，经营者或管理者都是从营销起家，本身不熟悉专业的财务知识，甚至一窍不通。但是企业规模的一步步壮大，对这些老板的“财务技能”提出了要求。

　　老板因为不懂财务，最终要为自己的不懂付出代价，企业的问题还是由老板自己去买单。

　　老板不懂财务究竟会有哪些问题

　　01、税收风险较大

　　当企业经营A产品，开的发票是B产品，销售C产品数量为100米，发票开出去却是150米，结转成本150米，实际上涉及发票虚开，多列成本，做低利润，少交税。企业按老板的指示，设立两套账，购买发票等等都会导致企业重大的税收风险。

　　02、钱的使用效率太低

　　资金周转速度非常慢，钱从支付出去到收回来需要几个月甚至更长时间，不是压在存货上，动弹不了，就是压在应收账款上，收不回来。造成资金紧张，不得不借贷，甚至是借高利贷。原本经营的毛利能达到30%，高利贷的利息就占了20%到30%，老板在给高利贷主打工。

　　应收账款如果长期拖欠，收不回来，有可能会造成坏账，产生一笔坏账，有可能十笔业务白做。企业财务管理出现了问题。资金使用效率太低，可能造成恶性循环。

　　03、企业浪费严重

　　有这样一个企业，在生产过程中购入一大批专用配件成本过百万，这批配件只能用在某一种产品上，但后来这种产品停产了，这批配件再无用武之地，就在仓库的一个角落存放着。一放就是几年，当废品卖实属可惜。当正品又卖不出去，造成钱财物的浪费。

　　老板为节省物流成本而一次大量购货，其实库存大，产品积压，钱无法流动，可能产生的成本比物流成本还要大。货币是有时间价值的。货币无法流通，如果再借款还有利息成本。所以库存成本和物流成本要做个比较，要看哪个成本更低，不能因小失大。

　　04、影响企业的决策

　　民营企业老板普遍存在的一个问题，就是不知道一年到头企业赚了多少钱。更不知道一年花了多少钱。也不知道哪种产品最赚钱，赚了多少钱？哪种产品不赚钱，甚至是赔钱。哪种产品应该扩大生产，哪种产品应该砍掉，老板弄不清楚，最终会影响企业的决策。

　　老板对于财务这块应该怎么做？

　　01、利润与钱，财务要分清

　　利润赚20=收入130-成本100-费用10

　　利润是损益表上面的数字，是财务意义上的概念，而钱是现金流量表上的数，民营企业的老总一般没有财务报表，也就是平时所说的账的概念，因此会混淆利润和钱的概念，这个月一共5笔进账，当月赊账进货A供应商40万，还去年欠款50万，当月费用开支10万，收到客户上月货款乙代理商35万，当月销售(赊账挂应收)B代理商130万(产品成本100万)。分析这几笔数据，从财务的角度来看利润=20=收入130-成本100-费用10，而钱=25=收款35-负款50-费用开支10。显然，钱减少了但是利润是增加，可以说是没有关联的。

　　02、钱为什么越用越少？

　　这个问题可以从三个方面解释，第一企业不赚钱，烧钱;第二是企业资金周转不开;最后是债务不可靠三个原因。

　　下面分别来解释：

　　第一个原因是企业烧钱，不赚钱的企业就是烧钱，此种企业必须要让投资者不断加码，不断投钱才可以让公司持续经营下去，老板总是有一个错觉，烧钱意味着企业有更大的发展空间，还有就是老总并没有一个意识，盲目的扩张企业，而扩张的过程又是势必需要更多的资金。

　　同时，一旦公司成立，房租、工资、水电费、运营费、差旅费、市场营销等等各个方面都是一项长期而且会持续存在的支出，只要公司存在，这些资金就会像流水般的花出去，并且是有去无回，虽然小额，但是频度高，在随着公司的扩张，往往会断送公司的前程，作为管理者，要在资金使用上仔细推敲，关注公司管理细节，仔细盘算。

　　第二个原因是企业周转不开，一部分钱在库房，即在供应商手里面，另一部分钱在各种渠道、终端手里面，这就是为人做嫁衣，自己没有钱，看似库存挺多，但是公司不赚钱，这是公司需要更多资金时，往往采取赊账、打折促销等手段，结局就是给对手一个条件，把自己整死。归其原因则是公司经营管理不善、管理不善导致的库存增加、应收账款增加，结果就是所有钱都在供应商、代理商、渠道手里面。总之，企业没钱，企业便自取灭亡。一个企业经营的关键是，先要活下去。

　　第三个原因就是债不可靠，资产负债表的左边是各种资产清单，可以看出各种经营资产的分布、比例、经营的特点、管理能力、企业排名等等，右边则是各种资金来源，负债和所有者权益，债权人有银行、政府、供应商、员工等，其次还有股东投入的资金，从数学上说，资产=负债+所有者权益，这一公式是永续平衡的，但是并不会永续平衡，是一个动态发展的过程，周转中的资金有可能突然没有了，债权人既是金主，又是定时炸弹，因此企业就存在者有钱不敢花，缺钱的状态。

　　03、为什么感觉缺钱？

　　这个问题有三个原因，首先是用错了时间;其次是放错了地方，再次就是用错了人家。

　　首先，企业的资金短债不能长投，各种短期债务，比如欠银行的、欠员工的等等，用来固定资产的投资、扩大生产线、扩张、投资等等，这些长期性的投资不是一天两天可以赚回来的，因此短债一定不能长投。

　　其次就是钱放错了地方，公司的钱不能乱放，比如库存多少、银行多少、周转资金多少、生产线多少、研发多少是有一定比例的，不可以随意放置。公司的每笔钱都是有他的去向的，所以这种情况下，放错了地方，结构尚不合理，势必总感觉缺钱，最有效的办法是，将企业资产负债表各个科目打上框，对资产进行分类，哪些是运营的、哪些是周转的，一目了然。

　　最后是放错了人家，钱都是有去向的，什么时间用、什么项目用都需要进行详细的划分，不能随便放置。

　　04、要学财务，重视财务

　　公司清晰的产品线，财务现金流水，盈利情况，通过财务状况的公开更容易获得投资合作者的青睐，易于引入投资合作伙伴。在企业盈利模式清晰的情况下，企业易于获得财务费用低廉的资金，通过财务杠杆作用加速企业的发展和盈利。

　　05、要学财务，学会看财务报表

　　我们不能想像驾驶汽车，不看油料消耗、里程、速度等仪表。就如同企业老板不看现金流量表一样，也许如汽车不看油料消耗一样，有可能你在半路中汽车就开不动了。

　　因此看财务报表，就像开车看仪表一样，是必须的家常便饭。看资产负债表就相当于每月末检查身体拍张x光胶片，静态观察情况，企业有多少东西、欠别人债务、股东投资的情况。损益表，相当于用摄影机把一个月所有经营连续不断录下来，看到底是赚了，还是赔了，有问题及时调整。

　　06、学财务，可以发现企业管理中的各种问题和短板

　　比如：通过销售业绩与工资薪酬发放情况，通过财务、营销和人力资源的综合评估，判断企业的提成激励方式是否合理？人员是否具备相应的能力素质？有可能一个企业10个销售员，把3个人的待遇加给一个顶级销售员创造的价值远远是之前3个人的几倍，这些对企业现金流改善具有因果联系，是小微企业克服现金流困难的一个重要手段。

　　07学财务，还可以建立勾稽企业管理体系

　　通过财务反映和监督，避免企业漏洞，约束有损企业经济行为，维护公司利益，让企业团队“不以恶小而为之”。防范企业发展过程中的内外部风险，这些都是老板值得学习和关注的。